乔家大院被摘牌:背后的原因令人深思!

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Aug 7, 2019 9:59:34 AM
[ 海峡文创导读 ] 乔家大院设计之精巧、工艺之精细、文化之厚重,具有极高的观赏、科研和历史价值。
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  上个世纪90年代,

  张艺谋的一部《大红灯笼高高挂》,犹如平地一颗惊雷,让乔家大院这个传统的晋商私宅,蓦然走入了国人视野;

  紧接着的新世纪,

  央视播出的45集大剧《乔家大院》,更是让这座拥有两百年历史的宅院,从此登上了无数国人心中的游览名单。

  其名气之大,甚至后来传出了“皇家有故宫,民宅看乔家”的说法。

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  而事实上,作为“北方民居建筑的一颗明珠”,

  乔家大院设计之精巧、工艺之精细、文化之厚重,也确实具有极高的观赏、科研和历史价值。

  然而,就是这样一个标志性的景点,却在日前被官方直接“摘牌”“打脸”:

  文化和旅游部7月31日通过其官方网站发布公告,文化和旅游部对复核检查严重不达标或存在严重问题的7家5A级旅游景区处理,其中,给予山西省晋中市乔家大院景区取消旅游景区质量等级处理。

  对于乔家大院来说,这无疑是一个重大打击;

  但对公众来说,这又何尝不是一次巨大的疑惑、惋惜和震撼。

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  乔家大院,到底是谁的院子?

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  清朝,乾隆年间,

  一个名叫乔全美的山西人,在和他兄长分家后,买下了村里东北角的几处宅地,建起了楼房。

  后来,乔全美的儿子乔致庸当家后,为光大门庭大兴土木,

  在原先老院的西侧隔小巷,买了一大片宅基地,盖起了一座楼房院,也即里五外三两楼对峙。

  再后来,楼房院竣工,乔致庸在与两楼隔街相望的地方,又盖起了两个横五竖五的四合斗院,

  使四座院落正好位于街巷交叉的四角,从此奠定了后来连成一体的格局。

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  光绪中晚期,时局不稳,

  乔致庸的两个儿子景仪、景俨为了保护自身的安危,就把经过院子的街巷买下,

  在四周围起高10米、厚3米的砖墙,形成了一座全封闭的城堡式建筑群。

  再后来到了民国初年,乔家因人口增多,住房不足,就又陆续购买地皮,向西扩张延伸。

  民国十年后,乔家的乔映霞、乔映奎,紧靠西南院又建起了新院,格局和东南院相似。

  但没曾想,“七七事变”爆发,迫于局势,乔家全家外逃,只留部分家人看护空院。

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  02

  时光荏苒,光阴如梭,

  转眼间,时间来到了1985年,这一年,乔家大院所在的祁县人民政府,

  利用这所古老的宅院成立了祁县民俗博物馆,并从第二年11月1日起,正式对外开放。

  当时,在这间民俗博物馆中,共展出了5000多件珍贵的历史文物,集中反映了以山西晋中一带为主的民情风俗。

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  但没曾想,

  随着《大红灯笼高高挂》和《乔家大院》热播,这间现实“乔家大院”的名气也越来越大。

  终于在2014年,

  这座在当时已经名扬三晋、享誉海内外的古老宅院,正式被评定为国家5A级旅游景区。

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  但遗憾的是,名气大了,与之相随的利益纠葛也就来了。

  乔家大院总共也就6个大院,20个小院,313间房屋,

  可随着大院越来越火,却有越来越多的人想前往、要前往乔家大院。

  然而,就在这时,网上却突然爆出一个惊人的消息:

  乔家大院疑“被贱卖”了。

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  事实上,乔家大院疑“贱卖风波”总共经历了两轮。

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  第一次,是2007年12月。

  当时,祁县人民政府与上海盛富投资管理有限公司、重庆中昊投资有限公司签订意向书,

  意向书中,将乔家大院的经营权折为股本,归入三方共同出资成立的“山西乔家大院旅游开发有限公司”。

  根据协议,山西乔家大院旅游开发有限公司的经营期限是20年,乔家大院的景区门票收入全部归新公司。

  在此期间,

  新公司每年向祁县政府交付“文保管理费”1000万元,其余收益按照股权进行分配,国有股份占25%。

  然而,此事却遭到了乔家大院职工和当地村民的反对。

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  而且根据《文物保护法》第十条规定:

  国有博物馆、纪念馆、文物保护单位的事业性收入,专门用于文物保护,任何单位或个人不得侵占、挪用。

  因此,祁县政府的这份意向书,也被认为与《文物保护法》相抵触。

  再加上在签订《祁县乔家大院旅游景区投资开发建设项目合作意向书》的时候,乔家大院的员工并不知晓,

  所以,出于对自身未来身份及福利待遇方面的担忧,他们也与县长发生了争执,

  并通过手机、发帖等方式,向各级政府、文物局,及全国各媒体反映祁县政府的违法问题。

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  最后,由于有员工为此上访,加之社会舆论的高涨,引起了国家文物局的高度关注,

  2007年12月,调研组到祁县调查乔家大院事件。

  2008年1月,国家文物局、山西文物局等文保部门,

  以乔家大院的经营权作价入股,不符合《中华人民共和国文物保护法》等相关规定为由,叫停了上述交易。

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  然而,乔家大院的变卖之路至此,却并未结束。

  2008年6月,祁县国有资产管理委员会宣布,同意成立山西乔家大院旅游股份有限公司。

  2009年4月,又通过一系列股权买卖和变更,山西乔家大院旅游开发有限公司的股权变为:

  祁县国资委持股77.5%,乔家堡旅游持股20%。

  也即是说,在这时,乔家大院公司的股权结构依然为国有控股。

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  但好景不长,

  2015年12月,祁县政府与山西景世恒华旅游开发公司(简称西景恒华)、晋中市金惠农贸易有限公司,一起签订了共同开发乔家大院景区协议书。

  2016年8月,又通过了一系列股权操作和变更,山西乔家大院旅游开发有限公司的股权变为:

  景世恒华持股32%,成为乔家大院公司第一大股东;

  水木华光持股23%、新星艺达持股12%、星睿天诚持股11%;

  原第一大股东祁县国资,仅通过山西新祁旅游有限公司持有13%,仅位列第三大股东。

  也就是说,到此时,乔家大院公司已经彻底由国有控股公司,转为国有参股公司。

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  而在这个过程中特别有意思的是,

  就在乔家大院改制的前一年,也即是2014年,乔家大院刚被评为全国5A级旅游景区。

  而第一大股东景世恒华,是2015年10月才成立,也即改制前两个月。

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  唐凯,1989年出生的他,比着其他明星企业家或许名头并不响亮,

  但事实上,作为“乔家大院”第一大股东景世恒华的实际控制人,他的履历却十分“精彩”。

  除实际控制的景世恒华外,唐凯还在京凯睿航投资管理有限公司担任执行董事,在北京日升昌酒店管理有限责任公司担任经理、法定代表人,同时能够施加重大影响的企业多达7家,其中5家为投资管理企业。

  当然,关于唐凯的背景倒也不难猜。

  毕竟他的父亲唐银龙,在晋中知名度很高,是晋中榆次区2010年度功勋企业家,山西华都集团董事长。

  而山西华都,是一家集房地产开发、煤炭销售、小额贷款、金融投资、慈善事业于一体的综合性民营企业。

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  但无论怎么说吧,不管是谁“买走了”乔家大院,只要其合法合规,倒也无可厚非。

  只是话又说回来,在这场改制进程中,祁县政府又为什么一直大力推进乔家大院改制呢?

  作为国家珍贵文化遗产的乔家大院,难道就不能像故宫那样,由政府管理吗?

  而祁县政府一直大力推行的乔家大院改制的这个路线,又真的是走错了吗?

  更何况,北京故宫门票淡季才40元,乔家大院比故宫差远了,又凭什么那么贵呢?

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  事实上,这里其实存在一种很大的误解。

  景点的定价机制,并不是简单取决于景点的文化价值和规模。

  就像我们前面说的故宫或其他很多国有重点景区,它们之所以能低票价或免费,是因为有着很强的正外部效应:

  游客不仅在这里玩,还会在这里吃喝购物住宿,所以它们票价低甚至免费都是能接受的。

  但乔家大院这样的地方不一样。

  游客来乔家大院,只是作为短暂的一站,跟团坐车来看看,看过就走,不住甚至也不吃。

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  据有关数据显示:

  长期以来,每位到乔家大院的游客只给当地贡献了50元RMB,远低于业内平均八九百的水平。

  换句话说,乔家大院的旅游开发程度是非常有限。

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  当地要发展,广大人民想要变富裕,

  但现实是,低水平的旅游开发支撑不了发展,于是,改制,就成了必须要走的一条路。

  然而,任何变革都意味着原先利益格局将被调整,

  而热门旅游景区作为地方性稀缺资源,也必然伴随一批“靠山吃山、靠水吃水、靠景区吃景区”的人群。

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  乔家堡村,乔家大院所在的村子,

  一直以来,乔家大院与乔家堡村也为利益问题时有交锋,并在最近几年来逐步升级。

  在2002年,“乔家大院”这四个字甚至也被乔家堡村民乔俊海个人注册。按照他的说法,当时祁县政府也曾对此提出过异议,但后来他与县政府达成共识:

  当凡是政府项目,凡是有利于祁县发展的,这四个字政府免费使用。

  不过,乔俊海也透露,他下一步计划开发“乔家大院”品牌的豆制品、醋。

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  乔家大院、乔家堡、杞县政府,三方纠葛、风云诡谲,说到底,最后还是落到一个“钱”字上。

  而关于此次“摘牌”的原因,也有相关人士透露,主要也是乔家大院商业气息太浓。

  “商业气息”究竟指的是哪些方面,祁县方面并没有透露更多内容。

  不过,在各个点评网站,我们很容易就能看到有不少游客对景区过度商业化不满。

  有游客游玩后留言:

  院子扩建了不少,改得不伦不类。不想逛了,想出去,找不到出口,到处都是卖东西的摊位,搞得跟迷宫一样。如果有人喜欢花135元逛商店,随意。

  还有一名游客说:

  为了更好的了解乔家大院,特意花120在门口请了讲解员,结果讲解员匆匆讲解了很少一部分,好多房间都没带看,就是为了带去后面的商业街推销商品。

  “前面正经的地方没仔细看,后面的商店倒是认真的带着一个个的看。”

  然而,简单地从网上摘取些评论,指责乔家大院“急功近利、竭泽而渔”很容易,

  但其实回过头来仔细想想,

  如果依然维持原先的低票价,维持最早的“原汁原味”,那么当地的发展又该怎么办?

  一边是不开发就穷,一边是开发就要有资本的注入和分配。

  所以,通过这次乔家大院被摘牌的事件,其实我们更应该深思的是:

  如何把握好现有文旅资源开发与利润收益分配的尺度,如何让当地真正从景区中获益。

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  而乔家大院被摘牌,实际上也为所有景区都提了醒,

  要考虑利益,同时也要考虑景区的品牌,如果只是一味追求利润不考虑体验和口碑的话,

  那么,不仅会有看不惯的主管部门“摘牌”,也会有看不惯的游客用脚投出自己的一票。

  之前摘牌的5A级景区,有些已经通过努力回到5A方队。

  如今,我们也希望乔家大院各方能痛定思痛,争取早日复牌。

  当然,我们也希望通过这次“摘牌”,

  能够倒逼乔家大院的产品创新和服务质量提升,真真切切地给游客带去满意的体验!

  来源|综合 中国新闻网、澎湃新闻、山西要闻等

 

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