陈少峰谈 “互联网文化产业的大小风口”

　　北京大学博士生导师、峰火文创学院院长陈少峰教授在“峰火文创七十二贤企业家”沙龙上分享了“新时期互联网文化产业风口及其商业模式”的观点(说明：“峰火文创七十二贤企业家”是峰火文创集团培养文化企业家的一个重点项目)。

　　峰教授认为，“风口”的比喻原来比喻的是指“不劳而获”式的状态，但是现在指的是机会。我们对风口的理解总体上可以包括：第一，它是一种新业态，比如互联网文创电商，是互联网电商与互联网文化产业升级而且跨界的业态;第二，风口有大有小，企业根据自己的内在能力和资源禀赋去做选择;第三，只有风口是没用的，你得准备好猪、羊、兔子等等(很多人都担心，风口一直有，但是猪、羊、兔子则不一定有，或者很多人都没有准备好猪、羊、兔子，让风吹起来);第四，风口可能是转瞬即逝的，所以需要冒风险(包括竞争对手多);第五，风口是可以人为设定的(比如字节跳动公司刚刚做网红直播);第六，互联网具有马太效应，只有做得好的公司(头部公司)有前途。

　　在文化产业(含文化旅游及体育产业)中，互联网文化产业的风口最多。刚刚互联网进入第二个阶段(不是互联网下半场)，技术与文化融合越来越密切。很多人说，怎么绕过BATZ(百度、阿里巴巴、腾讯、字节跳动)，是一个问题。确实很难。不过，从商业模式的角度来说，所有的企业都是可以绕过去的，比如今日头条和抖音绕过腾讯，其它比如一条，比如趣头条，比如快手，比如各种直播，等等。另外，忌惮大企业的想法是不必要的，从商业模式的角度，为什么要绕过呢?为什么不做他们愿意和你合作的领域?如果我们做的是“内容+文创电商”，那就不用考虑绕过谁了。

　　与风口对应的是企业的内在能力。比如很多企业只会做传统媒体的广告，传统广告是替他人做广告，而互联网广告需要给自己做广告，比如一条的新媒体电商～易言之，像一条这样的微信公众号就是把做广告转为做新媒体电商，而且这两年高速发展。由此可见，所谓的“风口红利”应当看作是趋势而不是现成答案，能够与时俱进、转型升级就是把握风口、抓住红利。比如，普通电商原来是风口，接下来是新媒体电商、网红电商与文创电商的结合才是真正的大风口。

　　互联网文化产业的核心是平台为王。基于峰教授对大平台、中平台、小平台的区分，那么，小平台+独家内容+品牌+垂直运作的机遇将永久地繁荣。而且，小平台之间的合作(频道组合制)也将成为新常态，成为新风口。

　　除了平台之外，线下的文化衍生品搬到线上，特别是基于故事和体验、文创电商，是一个持久的风口。传统的农产品将成为农业文创产品(一切皆文创)，在互联网上将成为农业文创电商(对农业电商、农业网红电商的升级)。

　　把风口理解为传统意义上的蓝海和产业转型升级的自我努力，需要供给侧改革，也需要改变简单的“娱乐+”的做法，比如，低俗的、自媒体造假等等都是政策打击的对象，不能轻易触碰。此外，5G环境下的内容体验方式和自媒体升级(内容与视频化)也是把握自媒体风口的一个表现形式。

　　IT男赚文艺女青年的钱+文艺女青年雇佣IT男在互联网上做文化产业，都是持续的风口，是永久的商机。

　　由北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授等主编的《中国文化企业报告》系列报告，是以国内文化企业为对象的专题研究报告，主要以文化企业经营管理者为阅读对象，致力于做成在国内最具影响力的文化企业研究平台和智库。自2011年创立以来，《中国文化企业报告》已出版七本，在业界和学界形成一定影响力。《中国文化企业报告(2018)》主要对2017-2018年(含2017年全年和2018年上半年)文化企业发展 状况、存在问题、趋势前景、对策思考等进行分析，并对相关案例进行剖析，是突岀产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究，借此真正为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。来源|峰火文创

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