文创企业逆势飘“红”，业务量不降反增

掌阅科技是我国领先的移动阅读分发平台，为全球150多个国家和地区的数亿用户提供服务。自2月24日复工以来，为积极克服疫情对举办线下活动的影响，掌阅选择了线上挖掘优秀作者，并鼓励老作者介绍新作者，最大程度保障优秀作者的签约。

“为提高作者的创作热情，我们还组织作者参与抗击疫情的线上活动，举办网络文学创作交流会，一定程度上提高了作者的创作热情，加快作品更新的频率，给受众带去更好的阅读体验。”企业相关负责人介绍。特殊时期采取的线上挖掘作者、同步使用办公软件等特殊形式使掌阅科技再圈了一波“粉”。

可以折叠的宣纸书灯。新华社记者汪海月摄

在国家文创实验区内，还有不少企业积极克服疫情不利影响，实现了企业业绩的逆势增长。版权服务企业北京首版科技有限公司位于中国出版创意产业基地先导区，疫情期间，首版科技依靠自身的业务创新和技术创新立足于数字经济时代下的版权价值服务，环比实现了20%的业绩增长。

4月8日，上市公司德艺文创发布2020年第一季度业绩预告。预告显示，2020年1-3月，德艺文创预计的业绩为同向上升，归属于上市公司股东的净利润预计比上年同期增长5%--15%，预计盈利在1,260.16万元至1,380.17万元之间。

德艺文创指出，由于新型冠状病毒肺炎疫情先后在全球不同国家爆发，公司的经营活动受到一定影响，公司主营业务收入相比上年同期略有下滑，但公司在积极抗击疫情的同时，及时复工复产，保障公司产品全球供应；与此同时，公司继续提升产品设计创新能力、加强营销渠道建设，人民币汇率保持相对稳定，公司整体利润略有上升。

疫情防控中，文创企业“捷报”频传得益于我国浩瀚的文化资源，还有文创产业内在的蓬勃的生命力。

3月底，北京市文创园区的平均复工率达到六成，朝阳区、海淀区则达到八九成；位于上海普陀的M50文创园返岗员工人数近半；湖南长沙58小镇文创园的企业采取网络办公模式……文创行业通过多种手段恢复生产，探索开拓新渠道。

“这是这一季的最新设计，可以试试看。”M50文化创意园里，哦纱玳综合文创店的创意总监戴娣正向顾客介绍自己的原创产品。戴娣坦言：“3月2日店铺复工，到现在还没卖出商品。”

让她惊喜的是，话音刚落，顾客就挑中了一件服装。“开工以来有了第一笔线下收入，是个好兆头。”戴娣介绍，去年店铺的平均月营业额在10万元左右，然而春节至今，线下销售基本“冰封”。她和几个设计师伙伴联合打造了一个“云生活市集”，将各自的客户拉进微信群，互相推荐创意产品，效果不错，已经有了近2万元的收入。

“疫情把宅在家的我们都‘逼’成了‘带货’主播。”首创郎园的运营团队自2月17日入驻淘宝直播，每天都直播两小时。郎园品牌总监宋秀平说：“郎园很多商户没有经营线上业务的经验，我们就先用自己的文化衍生品打头阵，‘昆曲’口红和‘西厢记’帆布袋销量都不错。”

资料图 新华社记者 王晓 摄

其实，首创郎园已于2月10日开园复工，目前采用封闭式管理，暂未对外开放。企业可以正常上班，但面向市民和消费者的文化空间、文创精品店等业态则面临较大的经营压力。首创郎园的轮值主播积极“尝鲜”线上渠道，把园区企业的30款产品带给网友。

除了线上“带货”，不少企业还试水了“云经济”。北京工体的CHIZHANGLATTE蹦迪俱乐部暂停了门店的运营，但通过抖音、快手等线上渠道推出“云蹦迪”。在一场3个小时的直播中，108万人实现了宅家“云蹦迪”。CHIZHANG品牌创始人张驰说，接下来还计划开办“云画展”“云走秀”。

尝试“云办公”的还有一批文创广告、传媒企业。一大早，牵引传媒创始人、CEO卢晔就忙着跟视频网站“云对接”，为公司制作并已上线的网络大电影《汉时光》策划下一步的宣传方案。

牵引传媒位于湖南省长沙市岳麓区58小镇文创园，这家成立3年多的企业，以出品制作网络电影和网络剧为主。《汉时光》原计划在2月下旬贺岁档上映，如今根据情况，调整了宣发渠道。卢晔介绍，过去采取线上 线下的模式，不仅在大量的APP上投放开屏广告，还在线下铺设海报广告等。如今公司从减少支出的角度出发，精准寻找目标受众，宣发渠道缩减了近四成，票房却比预期高出了近30%。“疫情倒逼着我们修炼内功，促进剧本策划更精准，让后期电影项目的运营宣发更有效益。”卢晔说。

苏绣做品《生态之殇》 经济日报-中国经济网记者 魏金金/摄

伴随文化产业的不断创新发展，文创产品不再拘泥于杯子、笔记本、帆布袋等传统样式。出版业、博物馆、非遗技艺都在跨界融合中结合自身特点，积极拥抱新领域，研发让市场认可且具经济价值的创新产品。融合带来了“1+1＞2”的全新效果，各具特色的文创拓展着产业的发展空间。

非遗、文物、图书、游戏、动漫……如今，这些元素之间的混搭越来越常见。随着近年来文化产业的飞速成长，“文化+”“+文化”已成趋势，日益多元的跨界融合推动着文创“破圈”。

“如果书的封面可以做成衣服花纹，你喜欢哪一本呢？”前不久，服装品牌“步履不停”与上海译文出版社推出联名款，将“译文经典”系列图书封面设计成连衣裙的花样。第一个系列源自《月亮和六便士》，于3月24日开售。

这次合作受到网友好评：“穿上身的装帧艺术”“披上一本书，感受文字与肌肤、与心灵的零距离接触”……此前，“步履不停”曾和理想国、单向空间等多家机构合作，反响和销量都不错。

最近，浙江杭州市民李楠对新购买的传统木刻版画工具礼盒爱不释手，刻刀、羊毛刷、木刻版等一应俱全，“从木刻到印刷，亲自动手制作版画还是头一回。”

这套木刻版画工具由浙江自然造物文化创意有限公司的创意团队设计。公司联合创始人仲文说，最初他们将木刻版画元素融入一款食品的包装，没想到顾客反响热烈，“既然大家感兴趣，木刻版画若只用作包装岂不是太可惜？”就这样，这款木刻版画工具礼盒应运而生，让更多人可以亲自体验木刻版画的制作全过程，也让这门非遗手艺可感可触、好玩有趣。

去年11月，在三星堆博物馆举办的“文物萌主大会”上，一件文物青铜纵目面具“活化”为“文物之灵”出现在游戏中，吸引了不少参观者的目光。

除此之外，三星堆还推出“古蜀萌娃”表情包，小说《蜀帝传奇》《蜀山云无月》，AR游戏《我的世界》等也在准备中。

“神秘独特的三星堆文化具有天然的IP属性，跨界融合是三星堆文化价值传播与转化的最佳途径之一。”三星堆博物馆党组书记、常务副馆长朱家可说，三星堆就如一个巨大的宝藏，运用现代表达方式开拓IP多元发展边界，可以让更多人了解古蜀文化。

点开APP，拉坯、上釉、上彩，在手机上就能操作一系列制瓷工序。在盛趣游戏推出的“釉彩”APP中，用户不仅可以了解制瓷过程，还能直接下单定制作品。

而在盛趣游戏的“文物加”APP里，玩家则可以欣赏到各大博物馆的经典藏品。盛趣游戏副总裁陈玉林介绍，目前，“文物加”APP已与300多家博物馆达成合作，完成3.5万件国宝级文物的大数据整理。

2019北京世界园艺博览会国际馆内 中国经济网记者成琪/摄

在疫情防控中，文创产业仍然能够保持蓬勃发展还得益于国家和地方政策的大力支持。

疫情下，国家及各地政府面向中小微企业推出减税降费、金融支持、财政支持等多方位的支持政策，覆盖了大部分文创企业。此外，北京、上海、广州等地还推出文化企业专属的“政策红包”。

疫情期间，还有一些地方推出了专门支持文创产业发展的一些措施，比如：

近日，河北省文旅厅等七部门印发了《2020年全省文创产业发展重点工作方案》（简称《方案》）。

《方案》提出2020年，全省将培育20家以上文化文物单位文创开发示范基地、20家以上非遗文创产品开发示范基地等工作目标。

据了解，该方案的出台旨在进一步加快全省文创产业提质增效，推动2020年全省文创工作迈上新台阶。按照该方案，2020年，河北省将培育

3月20日，上海首期规模暂定10亿元的“文创保”专项贷款产品正式发布。在上海市委宣传部指导支持下，上海银行、上海精文投资有限公司下属上海东方惠金融资担保有限公司（简称“惠金担保”）与上海市中小微企业政策性融资担保基金管理中心（简称“担保中心”）联动推出“文创保”专项贷款产品，具有面向中小微企业、审批快速高效、贷款额度有保证、融资成本低等特点。

据悉，原则上上年度营业收入300万元以上、资产负债率不超过70%的本市注册文创企业均能申请；设立白名单制度，由行业协会或市级文创园区推荐，确保优先服务优秀企业；贷款以实际控制人个人无限责任担保为主，原则上免房地产抵押。

在企业资料齐全条件下，贷款审批时间不超过15天。单户贷款金额一般不超过1000万元，最高不超过2000万元。惠金担保的担保年费率最高不超过贷款额度的2%；符合条件的可享受支小贷款优惠利率。

4月13日，成都市新引进重大文创项目集中签约暨“文创通同舟行动”首批放款仪式在成都高新区举行，成都新引进重大文创项目21个，签约额达166.51亿元，发放首批贷款2.31亿元，惠及30家企业，实现对影视、会展广告、创意设计、软件服务等八大文创重点领域全覆盖。

如是金融研究院院长、首席经济学家管清友在活动中通过网络远程评价，“文创通”既降低了文创企业申请的前期费用，又尽可能把风险分担出去，在解决文创产业融资难、融资贵的问题上是一次有益的尝试。

资料图 新华社记者 肖艺九 摄

与此同时，也有部分文创企业受新冠肺炎疫情影响，资金链暂时陷入困境，存在市场供给受限，消费量难以支持人力和运营成本等问题。经济日报一篇评论指出，如何在这一特殊时期突出重围，颇考验文创企业盈利的“内功”。

在大众消费品中，文创类产品有其独特性。譬如，创意层面过于依赖单独个体或团队，容易造成产量不高、整体状态不稳定、缺乏标准化制约等劣势；在经营层面，风险挑战也不小。

不少创始人本身具备很强创意能力，思考判断问题时更像艺术家而非企业家，故而创办公司时短板渐显，不太懂得如何招聘到合格员工、如何设计现代化标准组织流程、如何销售创意类产品，等等。

一言蔽之，只懂研发，不谙管理，难以找到既符合自身特点又满足特定消费者习惯的盈利模式，盲人摸象，自然败多胜少，易折戟沉沙。若要成功实现文创企业盈利，须从立足点、附加值、外延性三方面综合权衡，理性施策。

立足点为平台。选择或建立对路的平台，是文创产品得以蓬勃壮大的先决条件。做好平台门槛很高，须强大竞争优势外加资本助力。很显然，有了足够竞争优势，资本自然就来了。而要提升平台竞争力，在原创内容基础上，企业须与平台建立互惠互利合作模式，并形成极具辨别力的产品价值观，为特定消费者提供可辨识“窗口”。毕竟，人们选择某平台并在此消费，缘于对其传递的价值理念深度认同，形成共振同频效应。唯有树立起类似良性互动关系，才可实现双赢。

附加值为衍生品。一款文创产品能否“一石激起千层浪”，在发展本行业同时，也给其他行业带来足够关注度和影响力，是其拥有持久生命力关键所在。衍生的核心是产品多元化开发。

对于文创企业而言，仅研发单一产品会形成瓶颈，限制用户群拓展，而从单一内容向多元生态拓展，则有助于打通产业链各环节，分享产业链成果收益，也可以大大增强企业竞争能力、抗风险能力和资源运用效率。

不少影视企业出品的影视剧获得高票房高收视率高点击率之后，趁热打铁，及时开发出线下实体商品和服务，就是文创附加值的有力延伸。

外延性为跨界融合。文创企业和传统产业有效实现跨界融合，是促动未来文创消费升级关键所在。

在未来谋篇布局中，只要文创企业以生产高质量产品为根本着力点，层层发力，多角度多层次多举措发力，打好平台、衍生品和跨界融合的“组合拳”，精心浇好创意这个“根”，就一定能有效规避疫情不利影响，不断促进企业价值最大化，激发效益最优化，实现文创产品供销一体的良性循环。来源｜中经文化产业综合