( 中央宣传部文化体制改革和发展办公室一级巡视员、副主任)
2020年突如其来的新冠疫情,几乎停摆了所有线下、在场的文化活动,文化单位被逼上互联网,政府部门也在鼓励“上云用数赋智”,于是乎,互联网呈现一道道“风景线”:文艺院团把剧目搬上了互联网,博物馆把展陈室平移到互联网,新闻单位也不寂寞纷纷入驻互联网平台,出版社把纸质书扫描成PDF版或换成EPUB格式登上互联网,等等。
新冠疫情在冲击线下、在场文化活动的同时,也唤醒了文化单位的数字化意识,不用号召,也不用动员,文化单位推动文化数字化的动力是内生的,如果找到了文化数字化的可行途径和盈利模式,这种内生动力也必然是持久的。
能不能盈利,对文化单位至关重要,当下也困扰着文化单位。
是否盈利,首先取决于服务供给模式。
目前的服务供给模式类似于广播式,即点对面,而不是点对点,叫好不叫座。在互联网上,无论PC端还是移动端,文化单位都像是“弱势群体”:供给能力很强,但回报率很低。解决途径就是接入国家文化专网,供给模式从点对面转向点对点,既点对点服务于上亿电视机用户,又通过国家文化专网对接互联网平台,汇聚起文化单位的分散力量,提高“讨价还价”能力。
是否盈利,还取决于呈现模式。
目前的呈现模式基本是网页化,即把线下内容网页化,然后平移到互联网。许多数字博物馆就是把线下的展陈室网页化,观众在PC端不停地移动鼠标,亦步亦趋,模拟在现场观展,即使在移动端,也要点来点去。这种模式适合以文本为主的浏览和阅读时代,在以视频为主、特别是大屏清晰度越来越高的当下,网页化的体验感就不那么好了,尤其对中老年人不够方便。
怎样用最简便的方式,花费最短的时间,找到最想要的内容?
声控,两次半。
说比写方便,以声控的方式,应该是最简便的,特别适用中老年人。
两次半,是指最多选择两次半,就能找到最想要的内容。
怎么实现?
第1步 数据采集。或者重新采集,或者已有数据转化。
第2步 数据解构。把数据分解为素材级。
第3步 数据关联。对数据按照统一标准进行分类,按照专业性的知识图谱进行编目,对数据的特征进行描述并标签化,将以上信息导入文化大数据底层关联集成系统。
第4步 数据交易。接入国家文化专网,进入“数据超市”,有数据的卖数据,缺数据的买数据。
第5步 数据加工。对数据进行重构,根据应用场景选择呈现方式,通过国家文化专网同互联网平台对接,分发文化数字内容。
上述步骤中,两个环节很关键,即数据关联和接入专网。数据关联特别是标签化,声控定位更精准,各文化机构将数据中心接入国家文化专网,不仅可在更大范围内进行数据交易,而且关联链更长,使内容检索更精准。
来源 | 文创前沿
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