范周 ：文化产业园区也要积极拥抱“新质生产力”？

范周教授首先总结了疫情下园区面临的挑战与转变，他表示，疫情三年改变了园区办公形态，传统的园区经营观念亟需转型升级，摆脱单纯的“二房东”角色，迈向服务型园区。然而，如何实现服务增值超过租赁收入，成为园区发展的关键难题。以电影产业为例，虽拥有较大影响力，但在产值上并未与影响力成正比，大量电影因票房不佳难以盈利。同样，文化产业园区也处于十字路口，面临出租率与单价双降的困境，尤其在与国有企业合作时，由于政策限制与短期租约，园区的长期投资与创新受到制约。

范周教授指出，鉴于文化产业总产值已突破10万亿大关，园区应积极拥抱“新质生产力”概念，寻找服务模式上的突破，以此作为新的增长点。园区应借鉴国内外成功文创园区的经验，注重活动策划与智慧化管理，将其置于园区运营的核心地位。

具体而言，园区首先需要重新定位，园区不再仅仅是出租房屋的场所，而是所在区域的公共服务空间，兼顾公益与经济效益，追求高品质文化品位，打造成综合性文化公园；其次应当重视活动策划，调整内部组织结构，将大型活动策划部设为首要部门，通过丰富的创意策划吸引更多租户，降低退租率；同时要推进智慧化管理，加强园区的智慧化、智能化管理，积极引进并结合新质生产力要素，例如智慧服务、能源管理等，提升园区整体竞争力。

最后范周教授强调，当前园区需要积极拓宽服务边界与创新模式，一方面打造开放型园区，将园区视为一个多功能展示平台，通过输出服务打破实体租赁局限，将园区运营的成功经验和规范转化为可售卖的产品和服务，形成独特的IP；另一方面加强跨区域合作，借鉴旅游业智慧旅游、全域旅游的发展经验，推进文化产业园区与科技深度融合，因地制宜、实事求是，实现新质生产力的转化与应用。此外，还可以通过对标先进城市，对比分析中国最具新质生产力竞争城市的成功因素，挖掘自身潜力，提升科技创新和管理模式创新，推动文化产业园区在全国范围内均衡发展，特别是在中部和西部地区加大合作力度。

综上所述，面对新时代背景下的挑战与机遇，文化产业园区需把握新质生产力的脉搏，勇于探索适应自身的管理模式和服务模式，从而开辟一条可持续发展的新路径。

来源 | 北京文化产业园区协会