乔家大院被摘牌：背后的原因令人深思！

　　上个世纪90年代，

　　张艺谋的一部《大红灯笼高高挂》，犹如平地一颗惊雷，让乔家大院这个传统的晋商私宅，蓦然走入了国人视野;

　　紧接着的新世纪，

　　央视播出的45集大剧《乔家大院》，更是让这座拥有两百年历史的宅院，从此登上了无数国人心中的游览名单。

　　其名气之大，甚至后来传出了“皇家有故宫，民宅看乔家”的说法。

　　而事实上，作为“北方民居建筑的一颗明珠”，

　　乔家大院设计之精巧、工艺之精细、文化之厚重，也确实具有极高的观赏、科研和历史价值。

　　然而，就是这样一个标志性的景点，却在日前被官方直接“摘牌”“打脸”：

　　文化和旅游部7月31日通过其官方网站发布公告，文化和旅游部对复核检查严重不达标或存在严重问题的7家5A级旅游景区处理，其中，给予山西省晋中市乔家大院景区取消旅游景区质量等级处理。

　　对于乔家大院来说，这无疑是一个重大打击;

　　但对公众来说，这又何尝不是一次巨大的疑惑、惋惜和震撼。

　　01

　　乔家大院，到底是谁的院子?

　　清朝，乾隆年间，

　　一个名叫乔全美的山西人，在和他兄长分家后，买下了村里东北角的几处宅地，建起了楼房。

　　后来，乔全美的儿子乔致庸当家后，为光大门庭大兴土木，

　　在原先老院的西侧隔小巷，买了一大片宅基地，盖起了一座楼房院，也即里五外三两楼对峙。

　　再后来，楼房院竣工，乔致庸在与两楼隔街相望的地方，又盖起了两个横五竖五的四合斗院，

　　使四座院落正好位于街巷交叉的四角，从此奠定了后来连成一体的格局。

　　光绪中晚期，时局不稳，

　　乔致庸的两个儿子景仪、景俨为了保护自身的安危，就把经过院子的街巷买下，

　　在四周围起高10米、厚3米的砖墙，形成了一座全封闭的城堡式建筑群。

　　再后来到了民国初年，乔家因人口增多，住房不足，就又陆续购买地皮，向西扩张延伸。

　　民国十年后，乔家的乔映霞、乔映奎，紧靠西南院又建起了新院，格局和东南院相似。

　　但没曾想，“七七事变”爆发，迫于局势，乔家全家外逃，只留部分家人看护空院。

　　02

　　时光荏苒，光阴如梭，

　　转眼间，时间来到了1985年，这一年，乔家大院所在的祁县人民政府，

　　利用这所古老的宅院成立了祁县民俗博物馆，并从第二年11月1日起，正式对外开放。

　　当时，在这间民俗博物馆中，共展出了5000多件珍贵的历史文物，集中反映了以山西晋中一带为主的民情风俗。

　　但没曾想，

　　随着《大红灯笼高高挂》和《乔家大院》热播，这间现实“乔家大院”的名气也越来越大。

　　终于在2014年，

　　这座在当时已经名扬三晋、享誉海内外的古老宅院，正式被评定为国家5A级旅游景区。

　　但遗憾的是，名气大了，与之相随的利益纠葛也就来了。

　　乔家大院总共也就6个大院，20个小院，313间房屋，

　　可随着大院越来越火，却有越来越多的人想前往、要前往乔家大院。

　　然而，就在这时，网上却突然爆出一个惊人的消息：

　　乔家大院疑“被贱卖”了。

　　03

　　事实上，乔家大院疑“贱卖风波”总共经历了两轮。

　　第一次，是2007年12月。

　　当时，祁县人民政府与上海盛富投资管理有限公司、重庆中昊投资有限公司签订意向书，

　　意向书中，将乔家大院的经营权折为股本，归入三方共同出资成立的“山西乔家大院旅游开发有限公司”。

　　根据协议，山西乔家大院旅游开发有限公司的经营期限是20年，乔家大院的景区门票收入全部归新公司。

　　在此期间，

　　新公司每年向祁县政府交付“文保管理费”1000万元，其余收益按照股权进行分配，国有股份占25%。

　　然而，此事却遭到了乔家大院职工和当地村民的反对。

　　而且根据《文物保护法》第十条规定：

　　国有博物馆、纪念馆、文物保护单位的事业性收入，专门用于文物保护，任何单位或个人不得侵占、挪用。

　　因此，祁县政府的这份意向书，也被认为与《文物保护法》相抵触。

　　再加上在签订《祁县乔家大院旅游景区投资开发建设项目合作意向书》的时候，乔家大院的员工并不知晓，

　　所以，出于对自身未来身份及福利待遇方面的担忧，他们也与县长发生了争执，

　　并通过手机、发帖等方式，向各级政府、文物局，及全国各媒体反映祁县政府的违法问题。

　　最后，由于有员工为此上访，加之社会舆论的高涨，引起了国家文物局的高度关注，

　　2007年12月，调研组到祁县调查乔家大院事件。

　　2008年1月，国家文物局、山西文物局等文保部门，

　　以乔家大院的经营权作价入股，不符合《中华人民共和国文物保护法》等相关规定为由，叫停了上述交易。

　　然而，乔家大院的变卖之路至此，却并未结束。

　　2008年6月，祁县国有资产管理委员会宣布，同意成立山西乔家大院旅游股份有限公司。

　　2009年4月，又通过一系列股权买卖和变更，山西乔家大院旅游开发有限公司的股权变为：

　　祁县国资委持股77.5%，乔家堡旅游持股20%。

　　也即是说，在这时，乔家大院公司的股权结构依然为国有控股。

　　但好景不长，

　　2015年12月，祁县政府与山西景世恒华旅游开发公司(简称西景恒华)、晋中市金惠农贸易有限公司，一起签订了共同开发乔家大院景区协议书。

　　2016年8月，又通过了一系列股权操作和变更，山西乔家大院旅游开发有限公司的股权变为：

　　景世恒华持股32%，成为乔家大院公司第一大股东;

　　水木华光持股23%、新星艺达持股12%、星睿天诚持股11%;

　　原第一大股东祁县国资，仅通过山西新祁旅游有限公司持有13%，仅位列第三大股东。

　　也就是说，到此时，乔家大院公司已经彻底由国有控股公司，转为国有参股公司。

　　而在这个过程中特别有意思的是，

　　就在乔家大院改制的前一年，也即是2014年，乔家大院刚被评为全国5A级旅游景区。

　　而第一大股东景世恒华，是2015年10月才成立，也即改制前两个月。

　　04

　　唐凯，1989年出生的他，比着其他明星企业家或许名头并不响亮，

　　但事实上，作为“乔家大院”第一大股东景世恒华的实际控制人，他的履历却十分“精彩”。

　　除实际控制的景世恒华外，唐凯还在京凯睿航投资管理有限公司担任执行董事，在北京日升昌酒店管理有限责任公司担任经理、法定代表人，同时能够施加重大影响的企业多达7家，其中5家为投资管理企业。

　　当然，关于唐凯的背景倒也不难猜。

　　毕竟他的父亲唐银龙，在晋中知名度很高，是晋中榆次区2010年度功勋企业家，山西华都集团董事长。

　　而山西华都，是一家集房地产开发、煤炭销售、小额贷款、金融投资、慈善事业于一体的综合性民营企业。

　　但无论怎么说吧，不管是谁“买走了”乔家大院，只要其合法合规，倒也无可厚非。

　　只是话又说回来，在这场改制进程中，祁县政府又为什么一直大力推进乔家大院改制呢?

　　作为国家珍贵文化遗产的乔家大院，难道就不能像故宫那样，由政府管理吗?

　　而祁县政府一直大力推行的乔家大院改制的这个路线，又真的是走错了吗?

　　更何况，北京故宫门票淡季才40元，乔家大院比故宫差远了，又凭什么那么贵呢?

　　事实上，这里其实存在一种很大的误解。

　　景点的定价机制，并不是简单取决于景点的文化价值和规模。

　　就像我们前面说的故宫或其他很多国有重点景区，它们之所以能低票价或免费，是因为有着很强的正外部效应：

　　游客不仅在这里玩，还会在这里吃喝购物住宿，所以它们票价低甚至免费都是能接受的。

　　但乔家大院这样的地方不一样。

　　游客来乔家大院，只是作为短暂的一站，跟团坐车来看看，看过就走，不住甚至也不吃。

　　据有关数据显示：

　　长期以来，每位到乔家大院的游客只给当地贡献了50元RMB，远低于业内平均八九百的水平。

　　换句话说，乔家大院的旅游开发程度是非常有限。

　　05

　　当地要发展，广大人民想要变富裕，

　　但现实是，低水平的旅游开发支撑不了发展，于是，改制，就成了必须要走的一条路。

　　然而，任何变革都意味着原先利益格局将被调整，

　　而热门旅游景区作为地方性稀缺资源，也必然伴随一批“靠山吃山、靠水吃水、靠景区吃景区”的人群。

　　乔家堡村，乔家大院所在的村子，

　　一直以来，乔家大院与乔家堡村也为利益问题时有交锋，并在最近几年来逐步升级。

　　在2002年，“乔家大院”这四个字甚至也被乔家堡村民乔俊海个人注册。按照他的说法，当时祁县政府也曾对此提出过异议，但后来他与县政府达成共识：

　　当凡是政府项目，凡是有利于祁县发展的，这四个字政府免费使用。

　　不过，乔俊海也透露，他下一步计划开发“乔家大院”品牌的豆制品、醋。

　　乔家大院、乔家堡、杞县政府，三方纠葛、风云诡谲，说到底，最后还是落到一个“钱”字上。

　　而关于此次“摘牌”的原因，也有相关人士透露，主要也是乔家大院商业气息太浓。

　　“商业气息”究竟指的是哪些方面，祁县方面并没有透露更多内容。

　　不过，在各个点评网站，我们很容易就能看到有不少游客对景区过度商业化不满。

　　有游客游玩后留言：

　　院子扩建了不少，改得不伦不类。不想逛了，想出去，找不到出口，到处都是卖东西的摊位，搞得跟迷宫一样。如果有人喜欢花135元逛商店，随意。

　　还有一名游客说：

　　为了更好的了解乔家大院，特意花120在门口请了讲解员，结果讲解员匆匆讲解了很少一部分，好多房间都没带看，就是为了带去后面的商业街推销商品。

　　“前面正经的地方没仔细看，后面的商店倒是认真的带着一个个的看。”

　　然而，简单地从网上摘取些评论，指责乔家大院“急功近利、竭泽而渔”很容易，

　　但其实回过头来仔细想想，

　　如果依然维持原先的低票价，维持最早的“原汁原味”，那么当地的发展又该怎么办?

　　一边是不开发就穷，一边是开发就要有资本的注入和分配。

　　所以，通过这次乔家大院被摘牌的事件，其实我们更应该深思的是：

　　如何把握好现有文旅资源开发与利润收益分配的尺度，如何让当地真正从景区中获益。

　　而乔家大院被摘牌，实际上也为所有景区都提了醒，

　　要考虑利益，同时也要考虑景区的品牌，如果只是一味追求利润不考虑体验和口碑的话，

　　那么，不仅会有看不惯的主管部门“摘牌”，也会有看不惯的游客用脚投出自己的一票。

　　之前摘牌的5A级景区，有些已经通过努力回到5A方队。

　　如今，我们也希望乔家大院各方能痛定思痛，争取早日复牌。

　　当然，我们也希望通过这次“摘牌”，

　　能够倒逼乔家大院的产品创新和服务质量提升，真真切切地给游客带去满意的体验!

　　来源|综合 中国新闻网、澎湃新闻、山西要闻等

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